站在象嶼集團辦公樓上，放眼望去，前方象嶼碼頭，橋吊起起落落；太平物流堆場集裝箱林立，拖車來來往往……
記者看到的一幕，只是象嶼集團經營產業(yè)中的一部分。
作為廈門象嶼保稅區(qū)、廈門現代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場的開發(fā)運營服務商，象嶼集團努力構建以物流園區(qū)平臺建設及運營、大宗商品采購分撥配送、口岸物流服務及碼頭經營為主營，同時具有土地成片開發(fā)、城市基礎設施建設、房地產開發(fā)、類金融服務等綜合能力的新型國有投資控股集團。
在這些年里，象嶼人一直都在摸索中前進，在競爭激烈的市場中尋求生存的空間。在新的歷史時期，象嶼憑什么能夠實現持續(xù)快速發(fā)展？于是，象嶼開始著手總結這13年來象嶼不懈努力的經驗，特別是對企業(yè)文化建設進行一番總結。日前，當記者看到這份濃縮的《象嶼文化大綱》的時候，不禁感嘆，象嶼走出的每一步都那么精彩。
使命：創(chuàng)造財富、成就夢想
上世紀90年代，在建設象嶼保稅區(qū)的同時，提出了用企業(yè)的運作模式來開發(fā)保稅區(qū)，于是就有了后來的象嶼集團。1995年11月28日，象嶼集團正式成立。
與現在的強大實力相比，成立之初的象嶼集團卻面臨著財務基礎脆弱、資產沉淀嚴重、融資困難諸多發(fā)展困境。一位老員工回憶說，當時象嶼的資產負債率高達95.72%，銀行信譽很低，“到銀行辦理信用證和銀行匯票的時候，都要交比平常高10%到30%的保證金，而且利率還會上浮10%。”當時的辦公條件更差，很多空置的廠房里老鼠亂竄，廠房外面沒有一塊綠地。那里的工資也非常低，而且有時因年度利潤指標完不成，管理層還得把工資的墊進去湊利潤。
為改變這一局面，象嶼人付出了長達8年的艱苦努力，利潤和收入都得到了快速增長。1996年，該公司的利潤才2625萬元，但是到了2004年，公司合并利潤就突破1個億，2007年凈利潤首次突破了3億元，年均增長率在14%以上。1996年，完成保稅區(qū)各投資開發(fā)項目工程量1.86億元，完成進出口貿易總額達1.1億美元， 2007年，集團全行業(yè)銷售收入達到150億元，年均增長率在31%以上，并躋身于中國企業(yè)500強第308位和廈門企業(yè)100強第4位。
象嶼集團的發(fā)展對區(qū)域經濟發(fā)展做出重大貢獻。象嶼保稅區(qū)被批準設立時，只是廈門島西北角“浸泡”在海水爛泥中的一個小島嶼。截至2007年，據不完全統(tǒng)計，全區(qū)完成工業(yè)產值46.49億元、進出口貨值174.61億美元、物流營運收入79.4億元、工商稅收收入11.23億元、海關稅收19.94億元。象嶼保稅區(qū)成為全國第一個盈利的保稅區(qū)，而且是單位面積產出最高的保稅區(qū)。
總結這些年的企業(yè)發(fā)展，象嶼集團認為，象嶼集團的使命就是創(chuàng)造財富、成就夢想。具體地說，象嶼一直致力于創(chuàng)造物質財富和精神財富，成就客戶、股東和員工的追求與夢想。
愿景：放眼全國 鑄就品牌
經過十多年的發(fā)展，象嶼如今已經進入了一個新的發(fā)展階段。在廈門，以及在福建省內，象嶼都已經成為一家知名度很高的企業(yè)。隨著全球經濟一體化的浪潮以及由此帶來的產業(yè)競爭升級，面對區(qū)域經濟發(fā)展的新格局和國企新一輪改革的東風，象嶼將目光放到了全國。對于未來，象嶼給自己設立了目標，那就是用10年左右成為受人尊敬的中國品牌企業(yè)。
曾經在一次高管的討論會上，參會的高管們都意識到象嶼不能僅僅局限于區(qū)域經濟的版圖，而是要果斷地走出去，到全國去尋找商機和資源。象嶼是這么認為的，也是這么做的。象嶼在其戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出在2010年內以設立“象嶼股份”為切入點，推動貿易業(yè)務向采購配送業(yè)務轉型，并最終形成以整合全球資源服務中國制造業(yè)的供應鏈管理能力；推動港口服務業(yè)務進一步完善覆蓋全國各主要港口的口岸物流服務網絡，并最終形成聯(lián)接國際國內兩個市場的物流整合能力；推動物流園區(qū)綜合開發(fā)向網絡化、多元化發(fā)展，在廈門建成多個以服務對臺貿易為主的專業(yè)集散平臺和功能齊全的碼頭集群，在海峽西岸建立以城市配送、城際運輸為主的陸運樞紐網絡，并最終建成以廈門現代物流園區(qū)為主要節(jié)點的聯(lián)接環(huán)渤海灣、長三角、海峽西岸和珠三角的綜合物流平臺網絡，把“象嶼股份”打造成“海峽西岸最具綜合優(yōu)勢的物流發(fā)展商”。與此同時，充分發(fā)揮現有能力，以為培植主營產業(yè)貢獻現金流為目的，繼續(xù)打造以基礎設施建設和房地產為主營的“象嶼建設”品牌；以培植新的利潤源和延伸現代服務業(yè)產業(yè)鏈為目的，發(fā)展類金融和實業(yè)投資。努力把象嶼集團打造成主業(yè)突出、產業(yè)結構合理、現金流充裕、管理領先、競爭優(yōu)勢明顯的現代化國有控股企業(yè)，為廈門經濟社會發(fā)展，為建設海峽西岸做出積極貢獻。
經驗：投身市場 風險第一
很多接觸過象嶼集團的人都會忍不住提出這樣的疑問：“象嶼到底是不是國企？”
在人們的眼里，國有企業(yè)給人的印象包括：安逸、穩(wěn)定、行動遲緩、機關作風嚴重等等。如果用這些標準來看，象嶼則與一般的國企大不同。象嶼從來都是緊密結合市場需求，快速反應，問市場要利潤?？梢哉f，象嶼集團始終不渝地遵循市場化原則，義無反顧地投身于市場，用符合市場競爭要求的觀念、規(guī)律和方法獲得成長。
在象嶼集團成立初期，面對各種困難，象嶼并沒有退縮，而是迎難而上，積極投身于市場中尋求解決辦法。開發(fā)建設項目缺少資金，就大膽發(fā)展貿易產業(yè)，換取現金流，按時完成建設項目。依托保稅區(qū)的海岸線，象嶼開始填海造地，形成自己的碼頭。區(qū)內一些賣不出去的廠房，象嶼根據自己的情況，合理利用，發(fā)展倉庫、堆場業(yè)務，逐漸形成了自己的物流產業(yè)，進一步開發(fā)保稅區(qū)。由于保稅區(qū)建設項目，象嶼積累了自己的經驗和人才，隨之也開始進入房地產市場?？梢哉f，象嶼一路走來，都緊密結合市場，有市場選擇形成了相關多元化產業(yè)。
在象嶼，只要問起“象嶼成功的經驗是什么？”幾乎所有的高管都會說三個字——“市場化”。很多人在與象嶼合作之后，都感嘆，象嶼“快”得都不像是國企了。這些其實都是象嶼堅持市場化運作的一個方面。有人認為象嶼以獨特的方式創(chuàng)造了一種新的財富模式，豐富了國企改革的成功范式。
在高度市場化的同時，象嶼也堅定不移地強化“風險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的理念，高度重視風險管理，成立風險管理委員會和風險管理中心，實現對各行業(yè)風險的統(tǒng)一梳理集中把控，將風險管理從狹義的財務審計轉為全方位的經營過程監(jiān)控。具備了較高的風險審視能力和豐富的風險控制經驗。同時也把防范職務犯罪工作作為風險控制的重要工作，在工程管理上，推動廉政承諾制度、在重大項目的招投標過程中引入紀檢、監(jiān)察的全程參與等，有效地規(guī)避了職務風險。
利器：合作務實 高效創(chuàng)新
之所以“快”得都不像是國企了，象嶼人自己分析認為，這源于象嶼的企業(yè)精神，這種精神就是合作、務實、高效、創(chuàng)新。
談到創(chuàng)新，象嶼的發(fā)展史其實就是一部變革創(chuàng)新史。象嶼由弱小變強大，遇到很多瓶頸和困難，一路靠創(chuàng)新取得突破。象嶼因保稅區(qū)而生，但沒有固守在保稅區(qū)，一方面認真履行“保稅區(qū)開發(fā)商、運營商、服務商”職責，一方面面向大市場，形成了自己的核心能力，打造了一支優(yōu)秀的隊伍。
盡管變革創(chuàng)新是艱難的，但象嶼并沒有因此放棄對效率的追求。在創(chuàng)新的過程中，象嶼追求高效率，促進高效率，堅持高績效導向，從而促進了企業(yè)的快速發(fā)展。曾經，象嶼在香港與合作伙伴進行談判的時候，前后48個小時里，談判工作占去了37個小時，負責談判的幾個人在這兩天里只睡了幾個小時。
在經營管理過程中，象嶼堅持一切從實際出發(fā)，以人力資源為第一資源，與時俱進，干實事，要實效，務實而不務虛，從而保障企業(yè)取得的進步和成果是實實在在、扎扎實實的。同時象嶼嚴格控制風險，為此采取了諸多有力措施，從而避免了陷入法律政策的禁區(qū)和市場的雷區(qū)，最終實現了持續(xù)發(fā)展。象嶼正是用創(chuàng)新取得突破，用高效率取得速度，用務實取得扎實的成果，用穩(wěn)健經營實現可持續(xù)性，最終成就了今日的輝煌和特色。象嶼的經營哲學就是在高效、創(chuàng)新、務實中求得平衡。
在象嶼人看來，無論外合內聯(lián)，對于象嶼都是一件非常重要的事情。合作不僅分攤了經營風險，而且可以尋求更多的資源。早年，在開發(fā)保稅區(qū)和碼頭的時候，象嶼主動與香港勝獅、新創(chuàng)建以及新加坡太平船務等國際先進的物流、貨柜、碼頭公司合作，提升了自身的競爭實力，同時在合作中也壯大了自己。
品格：追求卓越 勇?lián)熑?/span>
在工作上，象嶼人也一直追求著要做就做最好理念。在象嶼，聽到比較多的還有這樣的幾句話，“不這么做，干砸了，怎么對得起員工”，“要干就要干好”。
與象嶼合作過的企業(yè)基本上都有這樣一個共識：象嶼人責任感很強，對合作伙伴也非常負責，都是有諾必踐、表里如一的。
很多象嶼人做到了公司利益高于個人利益，這已經不僅僅是一份責任心，而是一種境界，在許多員工身上都有這樣一種對企業(yè)的情懷，他們把象嶼的事當成自家的事，把象嶼的資產當成自家的資產，那么愛護，那么心疼；企業(yè)每取得一點進步，他們都為之開心，企業(yè)遇到困難，他們?yōu)橹箲]；他們把自己的職業(yè)生涯與象嶼融為了一體，把自己的價值追求與象嶼的發(fā)展融為了一體。這是象嶼人追求卓越的內在精神力量。
在社會責任方面，象嶼也是一直都在認真履行著。集團的“春雨基金”，就是專門用于資助社會的公益項目。
追求卓越、勇?lián)熑?mdash;—這就是象嶼人的文化品格。
今天是象嶼集團的生日，這些僅僅是象嶼13年文化沉淀中提煉和總結出的冰山一角，象嶼人將秉承他們所創(chuàng)造的文化，打造出更輝煌的業(yè)績，讓象嶼的事業(yè)不斷從勝利走向勝利！
