|
改革開放，潮涌鷺島。在眾多先行先試、敢闖敢拼的廈門特區(qū)企業(yè)中，有一家企業(yè)從廈門西北角的象嶼島附近，從零開始建設(shè)保稅區(qū)，從土地成片開發(fā)建設(shè)到海西綜合物流服務(wù)，再到打造全球供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，短短22年，發(fā)展成以供應(yīng)鏈管理及流通服務(wù)、房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資、區(qū)域開發(fā)運營等為核心產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)集團。旗下投資企業(yè)從5家發(fā)展到超過200家，員工從20余人發(fā)展到近萬人，企業(yè)營收規(guī)模超2000億元，今年有望進入中國企業(yè)500強前100 位。它，就是象嶼集團。
象嶼集團創(chuàng)立于1995年11月28日，從成立之初就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。作為廈門象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場、中國（福建）自由貿(mào)易試驗區(qū)廈門片區(qū)中央商務(wù)區(qū)的開發(fā)運營服務(wù)商，象嶼集團始終將“改革”作為其核心基因，始終站在國家改革開放的前沿地帶，緊跟國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，以國企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，深耕市場、突破創(chuàng)新，服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展，為城市發(fā)展做出突出貢獻，成為廈門市國有資本服務(wù)國家戰(zhàn)略和民生發(fā)展，做強做優(yōu)做大的典型案例，成為特區(qū)國企邁向現(xiàn)代化、國際化的標(biāo)桿企業(yè)之一。
不忘初心，繼續(xù)前進。在新的起點，象嶼集團將深入貫徹落實黨的十九大精神，按照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎根廈門并拓展全球產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)布局，繼續(xù)投身自貿(mào)試驗區(qū)和“一帶一路”建設(shè)，服務(wù)區(qū)域發(fā)展，走高質(zhì)量發(fā)展之路。
日前，A股上市公司象嶼股份發(fā)布年報，2033億元的營業(yè)收入和71%的同比增幅，在當(dāng)前的市場中格外引人矚目。
在象嶼股份的帶動下，控股股東象嶼集團2017年營業(yè)收入達到2140億元，創(chuàng)歷史新高。這意味著象嶼集團站上了一個新的歷史平臺。實現(xiàn)這個突破，他們只用了22年時間。這在福建乃至全國，都不多見。那么，象嶼集團活力之源在哪里？用象嶼集團黨委書記、董事長張水利的話說，就是改革、創(chuàng)新和開放！
在改革開放40周年之際，本報記者專門走進象嶼集團，去探尋這2000多億元背后的奧秘。
融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)國家戰(zhàn)略
勇當(dāng)改革排頭兵，創(chuàng)造“象嶼速度”
上世紀(jì)90年代，全球貿(mào)易日益繁榮，中國正大踏步融入世界經(jīng)濟格局。地處東南沿海，迎著吹來的太平洋貿(mào)易風(fēng)，廈門經(jīng)濟特區(qū)積極發(fā)揮政策優(yōu)勢，大膽先行先試，成為改革開放的重要窗口和試驗田。
在這樣的背景下，在廈門西海域的一片灘涂上，廈門象嶼保稅區(qū)的建設(shè)大幕由此展開。1995年成立的象嶼集團，承擔(dān)起開發(fā)、建設(shè)、運營象嶼保稅區(qū)的歷史使命。
成立之初，資金嚴(yán)重匱乏的象嶼集團在市委市政府及象嶼保稅區(qū)管委會的關(guān)心支持下，成為廈門市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營一體化試點企業(yè)。象嶼集團圍繞政府目標(biāo)，創(chuàng)新開發(fā)體制，積極發(fā)展貿(mào)易和物流業(yè)務(wù)，以支持象嶼保稅區(qū)實現(xiàn)滾動開發(fā)，并為入?yún)^(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)流通配套服務(wù)。在出色完成政府所賦予的區(qū)域開發(fā)使命的同時，利用在開發(fā)運營項目過程中形成的能力、資源和團隊，繼續(xù)投身到改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，逐步發(fā)展成為一家主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及供應(yīng)鏈管理及流通服務(wù)、區(qū)域開發(fā)及公共服務(wù)平臺建設(shè)、房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團。
回顧發(fā)展歷程，象嶼集團因象嶼保稅區(qū)而生，20多年來，從象嶼保稅區(qū)到廈門現(xiàn)代物流園區(qū)再到自貿(mào)片區(qū)，象嶼集團認真貫徹執(zhí)行中央和福建省、廈門市及自貿(mào)委的各項決策部署，始終勇立改革潮頭，始終站在國家經(jīng)濟開放的前沿地帶，既是改革的推動者、實踐者，又是改革的受益者，象嶼集團的高度市場化和勇于開拓的精神正是特區(qū)精神的體現(xiàn)。
22年間，象嶼集團從無到有、從小到大、從弱到強，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤年平均增長分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%，在廈門國企中，呈現(xiàn)出獨特的“象嶼速度”。
圍繞政府目標(biāo) 遵循市場規(guī)律
獨創(chuàng)“搭平臺促共贏”的象嶼模式
十九大報告提出“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”，明確“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。創(chuàng)新是國家富強的靈魂，對于企業(yè)同樣至關(guān)重要。象嶼集團22年的發(fā)展歷程，也是創(chuàng)新求變的22年。
在開發(fā)運營象嶼保稅區(qū)的過程中，象嶼集團創(chuàng)建了國際航運中心、象嶼城市及城際物流配送中心、五金機電物流集散中心、大嶝小鎮(zhèn)等一系列公共服務(wù)平臺項目，逐漸探索形成獨特的“搭平臺、促共贏”發(fā)展模式。
近年來，象嶼集團又積極投身自貿(mào)片區(qū)建設(shè)，建設(shè)了廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)園、廈門機電設(shè)備展示交易中心、自貿(mào)金融中心、自貿(mào)時代廣場、整車進口汽車供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺、閩臺中心漁港冷鏈物流中心等一系列新的公共服務(wù)平臺項目。這些公共服務(wù)平臺充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，也為象嶼帶來了新的發(fā)展機遇。
企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。實施何種戰(zhàn)略，是企業(yè)在對內(nèi)外部環(huán)境進行充分評估分析后的必然選擇。象嶼集團獨創(chuàng)并成功實踐了平臺戰(zhàn)略，這是對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略的全新探索。
這些年，象嶼集團旗下象嶼建設(shè)搭建了上述一系列公共服務(wù)平臺是這個戰(zhàn)略的運用；象嶼股份打造“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺，則是這個平臺戰(zhàn)略的具體運用。
就像消費品領(lǐng)域出現(xiàn)阿里、京東這類行業(yè)集中度很高的服務(wù)平臺型企業(yè)一樣，隨著大宗商品和制造業(yè)行業(yè)集中度的提升，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺型企業(yè)也必將應(yīng)運而生。
象嶼集團在服務(wù)象嶼保稅區(qū)開發(fā)運營的過程中，形成了具有較強競爭力的國際貿(mào)易和倉儲物流運營體系，后續(xù)象嶼集團以象嶼股份為平臺，將國際貿(mào)易和倉儲物流兩個體系合二為一，為公司構(gòu)建商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺奠定扎實基礎(chǔ)。如今，通過不斷整合資源和優(yōu)化流程，拓展供應(yīng)鏈服務(wù)的產(chǎn)品領(lǐng)域，延伸服務(wù)鏈條，促進制造業(yè)實體降低經(jīng)營和流通成本，象嶼闖出了獨特的“立足供應(yīng)鏈，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的象嶼模式，形成了短期內(nèi)難以被替代和復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢，并在農(nóng)副產(chǎn)品、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)成功運用。
其中，象嶼集團推動象嶼股份在飼料原料貿(mào)易的基礎(chǔ)上，圍繞振興東北的國家戰(zhàn)略延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，布局東北糧食產(chǎn)業(yè)，就是公司在打造大宗商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺戰(zhàn)略方面的一個成功樣本。
糧食供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺以集約化的糧食收購和倉儲物流網(wǎng)絡(luò)為依托，深度布局糧食領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈條，通過推動規(guī)?；N植，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收；針對糧食產(chǎn)出，配套收購、烘干、倉儲、轉(zhuǎn)運服務(wù)；通過構(gòu)建北糧南運通道為糧食產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)提供一條龍糧食供應(yīng)服務(wù)，為福建、廈門保障口糧安全，實現(xiàn)“引糧入閩，引糧入廈”提供了便利條件。糧食供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺形成了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、國家增稅、企業(yè)增利多方共贏的象嶼模式。這一模式的成功，吸引了從中央到省、市政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。他們對象嶼集團在服務(wù)國家糧食戰(zhàn)略、保障國家糧食安全、服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面所付出的努力和取得的成效給予了充分肯定和高度評價。
數(shù)字為證。根據(jù)象嶼股份年報，去年農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈全年實現(xiàn)營收94億元，完成近1300萬噸在庫國家臨儲糧保管服務(wù)，糧食供應(yīng)鏈平臺服務(wù)與北糧南運業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，業(yè)務(wù)規(guī)模較上年同期大幅增長。金屬材料及礦產(chǎn)品供應(yīng)鏈營收超過1300億元，能源化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈全年銷量接近900萬噸，營收458億元。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開金融的支持，象嶼集團針對供應(yīng)鏈上產(chǎn)業(yè)客戶的多元資金需求，著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融，在產(chǎn)業(yè)鏈之外又搭建了產(chǎn)業(yè)金融和消費金融平臺。象嶼集團旗下的象嶼金控有效嫁接象嶼股份各供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供多樣化的金融增值服務(wù)，逐步從傳統(tǒng)單一的類金融服務(wù)向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型。
推動混合所有制改革
爭做國企改革試點“象嶼樣板”
近年來，國家大力推動混合所有制改革，提出“允許乃至引入更多的非公資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是實現(xiàn)改革任務(wù)可探索的有效途徑”。伴隨著在供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域的深耕細作，象嶼集團也在逐步推進股權(quán)多元化和混合所有制改革，借力資本市場，為主營業(yè)務(wù)保駕護航。
早在開發(fā)運營象嶼保稅區(qū)時期，象嶼集團就開始探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合的股權(quán)多元化發(fā)展道路。
自上世紀(jì)90年代以來，20多年間，象嶼集團先后通過與馬士基物流、太平船務(wù)、勝獅貨柜、建發(fā)股份、紫金礦業(yè)等國際、國內(nèi)知名企業(yè)合資合作，不僅壯大、提升了象嶼集團的經(jīng)營能力，還帶動了象嶼保稅區(qū)的繁榮發(fā)展、廈門港口物流的產(chǎn)業(yè)升級。
2009年，象嶼集團通過認購上市公司夏新電子定向發(fā)行的股份，將旗下象嶼物流集團100%股權(quán)注入上市公司，創(chuàng)新性地將夏新破產(chǎn)重整與象嶼股份重組上市相結(jié)合，促成了*ST夏新更名為“象嶼股份”,并于2011年8月29日在上交所復(fù)牌交易。象嶼股份的重組上市不但實現(xiàn)了債權(quán)人、股東、重組方、員工、投資者等利益相關(guān)者的多方共贏，為今后其他上市公司的破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組提供了可資借鑒的經(jīng)驗，而且為象嶼股份拓展了新的融資渠道和融資平臺。
此后，象嶼集團積極借助資本市場的融資功能，圍繞打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，通過一次配股、兩次非定向公開增發(fā)融資，引入社會資本，并以此實施外延式并購發(fā)展，形成了資本市場推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的良性循環(huán)。
可以說，象嶼集團以上市為契機，將資源配置與產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)模式升級、公司治理和規(guī)范運作等提升到了一個新的高度；資本市場通道的打開，產(chǎn)資結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的深化為象嶼集團未來發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件。
展望未來，象嶼集團將在市委市政府及自貿(mào)委的大力支持下持續(xù)發(fā)力，通過在國有資本運營授權(quán)、出資人派出董事、經(jīng)營團隊市場化、混合所有制員工持股等方面的先行先試，釋放發(fā)展新活力。
不忘對外開放初心
打通境內(nèi)外市場，成就“象嶼視野”
改革開放以來，廈門一直是外向度非常高的城市。這里的企業(yè)也先天帶有“走出去”的基因和膽識。
從象嶼保稅區(qū)到廈門自貿(mào)片區(qū)，象嶼集團20多年一直身處對外開放最前沿，承擔(dān)著政府賦予的“引進來”和“走出去”的光榮使命，在拓展國際國內(nèi)兩個市場方面不斷提升核心競爭能力。
早在十幾年前，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展和供應(yīng)鏈延伸，象嶼集團便逐步走出廈門，走向全國，已經(jīng)在全國36個城市設(shè)立物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及東北、京津冀、長三角、珠三角等沿海港口和內(nèi)陸重要物流節(jié)點城市。近期更是通過控股象道物流，在中、西部地區(qū)大宗商品集散區(qū)域構(gòu)建鐵路物流網(wǎng)絡(luò)，形成多式聯(lián)運的物流體系，實現(xiàn)“一帶一路”無縫對接。
習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，廈門是對臺的前沿陣地，必須清醒地認識到自己肩負的重任，發(fā)揮廈門對臺工作的窗口、橋梁和基地作用，在密切兩岸交流合作上有更大的作為。象嶼集團作為兩岸經(jīng)貿(mào)合作龍頭企業(yè)，將大嶝對臺小額商品交易市場建設(shè)成為大陸最大的臺灣商品交易中心，使之成為兩岸經(jīng)貿(mào)往來交流的窗口；緊隨兩岸跨境電商熱潮，又相繼啟動了對臺海運快件、跨境電商產(chǎn)業(yè)園、淘寶臺灣館、亞馬遜臺灣館、臺灣商品直送平臺等項目，通過跨境電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺的打造和兩岸攜手合作，形成在全國極具特色，銜接國際、國內(nèi)兩大市場的跨境電商新通路；借助自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)的政策優(yōu)勢，象嶼集團正著力持續(xù)提升現(xiàn)有對臺交流平臺的質(zhì)量和內(nèi)涵，以大嶝市場為載體先行先試，打造臺貿(mào)特色小鎮(zhèn)，多方面推動廈金融合、探索以對臺為核心的自由貿(mào)易港模式，展示紅磚厝文化新內(nèi)涵、打造未來城市新門戶。
黨的十九大報告提出，我們要培育有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是我國努力改變國際分工整合全球資源，邁向全球價值鏈中高端的內(nèi)在需求，也是國企的歷史使命。
當(dāng)前，象嶼集團在國際市場開拓、跨境供應(yīng)鏈服務(wù)、國際化運營團隊培育等方面均進行了有益嘗試和探索。
其中，象嶼集團聯(lián)合其他企業(yè)在印尼投資建設(shè)的不銹鋼冶煉項目，便是象嶼集團“走出去”布局國際產(chǎn)業(yè)資源節(jié)點的代表。象嶼集團將不銹鋼的生產(chǎn)端前置到原材料豐富的印尼，改變了國際分工、整合全球資源，也通過國際化布局，打通了國際、國內(nèi)兩個市場。該項目作為地方國企深度參與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟合作項目，已被列入國家發(fā)改委重點項目庫。
象嶼股份通過境外設(shè)立公司，收購規(guī)模化的境外林木資源，打造從境外產(chǎn)區(qū)到國內(nèi)銷區(qū)的全鏈條、全方位的木材供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，已在新西蘭、美國合資成立了多家公司整合林場與物流資源，去年原木進口量及進口金額位居全國前5位。象嶼股份搭建的整車進口汽車供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺去年累計平行進口汽車1.3萬輛，占全國比重達10%。
去年，象嶼股份在香港、新西蘭、迪拜平臺公司基礎(chǔ)上，新增新加坡平臺公司，并全面梳理境外公司的管理架構(gòu)和組織體系，正式從本土資源整合走向國際化的資源整合之路。2017年象嶼集團海外公司銷售額相比2016年全年增長了51%，海外公司正處于穩(wěn)步發(fā)展中。
值得一提的是，去年年底，象嶼集團獲得惠譽國際信用“BBB”（投資級）評級，此系廈門企業(yè)第一次得到國際三大評級機構(gòu)給予的投資級評級，也是目前福建省內(nèi)企業(yè)獲得的最高評級。因此評級象嶼集團得以在今年1月順利在境外成功發(fā)行5年期5億美元債券，用于海外投資項目建設(shè)和海外網(wǎng)絡(luò)布局。象嶼集團境外發(fā)債的成功進一步提升了廈門市在國際資本市場的形象，也將會帶動更多的廈門國企亮相國際資本市場，助力廈門市全面深化改革擴大開放，推動形成開放發(fā)展新格局。
立足廈門服務(wù)城市發(fā)展
扎根廈門，鞏固“象嶼根基”
如今的象嶼集團已經(jīng)從曾經(jīng)的區(qū)域性企業(yè)成長為全國性的企業(yè)，并逐步變身為國際化程度較高的大型企業(yè)。在成長壯大的同時，象嶼集團不斷強化使命擔(dān)當(dāng)，投身區(qū)域發(fā)展，為廈門這座城市添磚加瓦。
多年來，象嶼集團先后承擔(dān)了象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場、自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)中央商務(wù)區(qū)等多個政府公共服務(wù)平臺的開發(fā)建設(shè)任務(wù)。象嶼集團的項目投資及招商引資均取得突出成效，為繁榮區(qū)域發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了良好的促進作用。
作為一家有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的國有企業(yè)，象嶼集團在做好服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也不斷探索服務(wù)城市民生發(fā)展。通過開發(fā)、建設(shè)、運營大嶝小鎮(zhèn)、象嶼酒業(yè)、象嶼汽車、閩臺中心漁港、跨境電商等，象嶼集團已形成了較強的民生服務(wù)能力。
特別值得一提的是，去年5月28日，廈門海滄保稅港區(qū)獲批為汽車整車進口口岸，象嶼集團依托成熟的行業(yè)經(jīng)驗，主動對接廈門自貿(mào)委、口岸辦、碼頭等單位，使廈門海滄保稅港區(qū)成為2017年全國獲批的7個汽車整車進口口岸中第一個率先投入使用的口岸，充分體現(xiàn)了廈門速度。開港當(dāng)天上岸的首批30輛平行進口汽車，全部由廈門象嶼汽車有限公司進口。這一行動不僅再一次體現(xiàn)了“象嶼速度”，同時，象嶼汽車的服務(wù)能力也將給廈門市民在汽車消費市場帶來更多更好的選擇。
象嶼金控還不斷完善消費金融場景的搭建，打造“短小頻快”的消費金融服務(wù)品牌，并通過二手房、二手車等各類平臺提供更多普惠金融。
同時，象嶼集團積極參與城市道路、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管網(wǎng)改造、新機場等民生項目的投資和建設(shè)。光是去年，象嶼建設(shè)共承擔(dān)13所學(xué)校、1家醫(yī)院的代建任務(wù)，穩(wěn)步推進愛鷺老年養(yǎng)護中心、香山休閑農(nóng)業(yè)、臺貿(mào)小鎮(zhèn)的建設(shè)，參與了廈門市市民卡的籌建。去年廈門會晤期間，象嶼集團充分發(fā)揮國企帶頭作用，爭當(dāng)“六個先鋒”，全力服務(wù)保障廈門會晤勝利舉辦。
耐人尋味的是，不久前，象嶼股份發(fā)布公告，將上市公司證券簡稱更改為“廈門象嶼”。更改后的“廈門象嶼”含義更加清晰、指向更加明確，充分體現(xiàn)象嶼集團新時代背景下積極投身國家戰(zhàn)略、服務(wù)區(qū)域發(fā)展、促進經(jīng)營升級的戰(zhàn)略選擇。
象嶼集團以國企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，為城市發(fā)展做出突出貢獻。圖為廈門自貿(mào)片區(qū)。（廈門日報記者 王火炎 攝）
大嶝小鎮(zhèn)
象道物流鐵路物流網(wǎng)絡(luò)助力廈蓉歐班列，服務(wù)西部大開發(fā)。
象嶼農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)園區(qū)
自貿(mào)金融中心
【人物專訪】
爭當(dāng)新時代高質(zhì)量發(fā)展排頭兵
——專訪象嶼集團黨委書記、董事長張水利
“邁入新階段，象嶼將以供應(yīng)鏈創(chuàng)新幫助制造企業(yè)降低流通成本、提高流通效率、創(chuàng)造流通價值，爭當(dāng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵！”近日，在談起象嶼集團的未來發(fā)展，象嶼集團黨委書記、董事長張水利這樣總結(jié)道。
記者:象嶼集團這20多年的發(fā)展，有著什么樣的企業(yè)文化在背后支持？
張水利:從象嶼保稅區(qū)誕生開始，我們一直緊跟國家戰(zhàn)略，圍繞政府目標(biāo)，同時，我們投身市場，敢于在市場中尋找機遇，抓住市場大趨勢，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式。在發(fā)展過程中，象嶼集團逐漸形成了合作共贏的象嶼企業(yè)文化，象嶼人樂于與各類型的商業(yè)主體結(jié)成合作伙伴，攜手共謀事業(yè)發(fā)展。同時，象嶼集團一直在持續(xù)打造一支志同道合、戰(zhàn)斗力強的高管隊伍，通過象嶼商學(xué)院，為象嶼發(fā)展提供強有力的組織保障和管理護航。
記者:在象嶼集團發(fā)展過程中，黨建發(fā)揮了哪些作用？
張水利:象嶼集團成績的取得離不開黨建這個“根”和“魂”。黨的領(lǐng)導(dǎo)就是象嶼集團改革發(fā)展的原動力、參與市場競爭的指南針和穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力。我們始終堅持不懈抓基礎(chǔ)黨建工作、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、認真落實基層黨建重點任務(wù)、持之以恒抓反腐倡廉工作等。象嶼集團持續(xù)推動黨建工作從“寬松軟”走向“嚴(yán)實硬”，實現(xiàn)了與經(jīng)營管理的新融合；以黨建推動經(jīng)營管理，推動企業(yè)文化落地；切實推動落實黨的基層組織與經(jīng)營組織同步建設(shè)。把黨務(wù)崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。以黨建為引領(lǐng)，激發(fā)集團上下黨務(wù)工作人員的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)廣大員工積極進取、奮發(fā)有為的精氣神。
記者:20多年發(fā)展，象嶼集團在讓員工擁有獲得感和幸福感方面有哪些努力？
張水利:企業(yè)做強做優(yōu)做大的最終使命就是回報股東、回報合作伙伴，同樣也要回報社會，回報員工。一直以來，象嶼集團在滿足職工對美好生活的向往中持續(xù)努力，準(zhǔn)確把握社會主要矛盾變化對職工群眾工作提出的新要求，整合各方力量，實現(xiàn)體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。以員工食堂、員工活動中心、藝術(shù)節(jié)、運動會等為載體，整合資源手段，創(chuàng)新工作方式，推動“幸福象嶼家”系列關(guān)愛員工活動，切實增強員工的獲得感、幸福感，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
記者:站在改革開放40周年的新起點上，象嶼集團將如何規(guī)劃再出發(fā)？
張水利:黨的十九大報告中提出，要在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新的增長點、形成新動能。這表明建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要內(nèi)容。站在新時代，身處新階段，我們將按照習(xí)近平總書記對福建及廈門市的重要指示要求，充分發(fā)揮國企在創(chuàng)新發(fā)展中的骨干和帶動作用，以更大決心和勇氣深化各項改革，以更寬視野擴大對外開放，推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，形成更具活力的體制機制，圍繞市場和客戶的發(fā)展需求，全面提升綜合競爭力，切實增強可持續(xù)增長的盈利能力，在全國全省全市發(fā)展大局中發(fā)揮出更大作用。
【大事記】
■1992年9月7日，象嶼保稅區(qū)開工建設(shè)。
■1995年11月28日，廈門象嶼集團有限公司正式掛牌。
■1997年8月2日，象嶼集團成為廈門市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點。
■2003年，象嶼集團與中國銀行廈門分行交流內(nèi)控管理制度時正式對外提出“風(fēng)險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念。
■2004年底，象嶼集團實現(xiàn)凈利潤超過1億元。
■2005年4月14日，廈門象嶼集團有限公司榮獲國家審計署“2002-2004年全國內(nèi)部審計先進單位”榮譽稱號，為廈門市唯一獲此殊榮的單位。
■2008年11月，頒布了象嶼集團成立以來的第一部《象嶼文化大綱》。2015年，對象嶼文化與時俱進進行了再次總結(jié)和升華。
■2011年8月29日，廈門象嶼股份有限公司在上海證券交易所成功重組上市。
■2012年4月28日，象嶼集團紅帆圖形榮獲中國馳名商標(biāo)。
■2014年4月26日，象嶼集團榮獲“全國五一勞動獎狀”。
■2015年2月12日，象嶼集團捐建廈門市最大養(yǎng)老院——廈門市愛鷺老年養(yǎng)護中心。同年11月27日，該項目奠基動工。
■2015年4月21日，中國（福建）自由貿(mào)易試驗區(qū)廈門片區(qū)在廈門國際航運中心揭牌，象嶼集團作為廈門片區(qū)兩岸貿(mào)易中心核心區(qū)域龍頭企業(yè)，開發(fā)建設(shè)運營數(shù)個自貿(mào)區(qū)平臺項目。
■2017年11月，象嶼集團獲惠譽國際評級為BBB級（投資級）。2018年1月，象嶼集團海外發(fā)債成功，實現(xiàn)境外資本市場首秀。
■2017年，象嶼集團營業(yè)收入突破2000億元。
【數(shù)據(jù)】
●截至2017年底，象嶼集團總資產(chǎn)超過900億元，年營業(yè)收入超過2100億元
●22年間，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤年平均增長分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%
●2017年中國企業(yè)500強第130名
●2017年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第59名
【榮譽】
●全國五一勞動獎狀
●全國守合同重信用單位
●中國馳名商標(biāo)
本組文/廈門日報記者 張小燕 宗滿意
本組圖/象嶼集團提供（除署名外）
|
