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昂首邁進(jìn)新征程 穩(wěn)中求進(jìn)再發(fā)展——象嶼集團(tuán)召開(kāi)2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

　　1月18-19日，象嶼集團(tuán)2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在中共廈門(mén)市委黨校召開(kāi)，市委常委、自貿(mào)區(qū)管委會(huì)主任倪超，自貿(mào)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任林樹(shù)溪，自貿(mào)區(qū)財(cái)政金融局局長(zhǎng)練更生，集團(tuán)公司各套班子成員及全體高管出席會(huì)議。

　　集團(tuán)公司總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)副主任曾仰峰作了2016年度內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，集團(tuán)張水利董事長(zhǎng)代表各套班子作會(huì)議的主報(bào)告，集團(tuán)黨委書(shū)記王龍雛，自貿(mào)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任林樹(shù)溪分別作重要講話(huà)。市委常委、自貿(mào)區(qū)管委會(huì)主任倪超作重要指示。大會(huì)由陳方副總裁主持。

　　2016年，象嶼人用實(shí)際行動(dòng)，曬出了這樣一張成績(jī)單：營(yíng)收規(guī)模首次超千億，同比增長(zhǎng)89%；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)55%；凈利潤(rùn)（含少數(shù)股東權(quán)益）同比增長(zhǎng)70%；權(quán)益凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)85%；上繳各類(lèi)稅收同比增長(zhǎng)83%；合并資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)保持在70%以?xún)?nèi)。市委常委、自貿(mào)區(qū)管委會(huì)主任倪超在大會(huì)上為全體象嶼人點(diǎn)贊。她說(shuō)：“今年象嶼集團(tuán)營(yíng)收超千億，象嶼人真棒！”在肯定成績(jī)的同時(shí)，倪超常委強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下更要牢記國(guó)企的使命和責(zé)任，繼續(xù)開(kāi)動(dòng)腦筋，邁開(kāi)步伐，不斷突破，走向新輝煌！

　　自貿(mào)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任林樹(shù)溪代表自貿(mào)委作重要講話(huà)。他祝賀象嶼集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模首次突破“千億”，通報(bào)了過(guò)去一年來(lái)自貿(mào)區(qū)廈門(mén)片區(qū)建設(shè)所取得的顯著成果，提出了自貿(mào)區(qū)廈門(mén)片區(qū)“2.0” 時(shí)代的發(fā)展思路和總體工作目標(biāo)，并對(duì)象嶼集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)作用，更加主動(dòng)融入自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是借力自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，不斷拓展新平臺(tái)；二是發(fā)揚(yáng)象嶼人的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；三是理順體制機(jī)制，把握國(guó)企改革機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，作為象嶼集團(tuán)的上級(jí)單位，自貿(mào)區(qū)黨工委和管委會(huì)將在力所能及的范圍內(nèi)，繼續(xù)為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

　　集團(tuán)黨委書(shū)記王龍雛同志在講話(huà)中肯定了近年來(lái)集團(tuán)上下在整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型過(guò)程中所取得的成績(jī)。他指出，在成績(jī)面前集團(tuán)上下更應(yīng)該堅(jiān)定對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的信心，繼續(xù)深化整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作，使集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)更穩(wěn)固、腳步更堅(jiān)實(shí)。他結(jié)合全國(guó)國(guó)有企業(yè)工作會(huì)議的精神和廈門(mén)市2016年國(guó)企發(fā)展的情況，要求集團(tuán)上下要堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展目標(biāo)，尋找市場(chǎng)規(guī)律與政府目標(biāo)之間的契合點(diǎn)，不斷深化對(duì)國(guó)企責(zé)任、發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念的認(rèn)識(shí)，使責(zé)任擔(dān)當(dāng)更突出、戰(zhàn)略執(zhí)行更堅(jiān)定、企業(yè)文化更加與時(shí)俱進(jìn)。他還結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企黨建工作的系列批示精神，特別強(qiáng)調(diào)和布置了新形勢(shì)下的集團(tuán)黨建工作:一是要加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要將黨的組織程序融入到公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理流程中，探索新的結(jié)合。二是要標(biāo)本兼治，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任，做好國(guó)企反腐倡廉和廉潔自律工作。三是要建設(shè)一支對(duì)黨忠誠(chéng)，能力突出，治企有方，清正廉潔的高管隊(duì)伍。他還結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)企改革的政策機(jī)遇，對(duì)集團(tuán)的國(guó)企改革工作提出了三條意見(jiàn)：一是推動(dòng)董事會(huì)的改革;二是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)化改革。三是深化混合所有制改革。

　　此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，同樣也是一次難得的交流機(jī)會(huì)。為了讓大家在繼續(xù)發(fā)展的道路上有新思路、新方法，大會(huì)選取了四位典型代表，從文化合作、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同整合及文化傳承等角度，結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行發(fā)言交流。象嶼張家港董事袁衛(wèi)平分享他“成功—失敗—再成功”的創(chuàng)業(yè)歷程，說(shuō)明想要做好做大事業(yè)，就必須腳踏實(shí)地，小心做事，小心做人；象嶼化工總經(jīng)理張軍田分享了從迷茫到收獲成功喜悅的過(guò)程，講文化，講轉(zhuǎn)型的痛，其中他重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使一批年輕的業(yè)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)起來(lái)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量，給予大家較大的觸動(dòng)；金象生化總經(jīng)理盧煜的分享展現(xiàn)了象嶼全方位市場(chǎng)化的理念，無(wú)論是火車(chē)論道還是上海晤談，象嶼用真心換真情，積極從市場(chǎng)引進(jìn)行業(yè)佼佼者，與象嶼草根文化有機(jī)融合，才取得了象嶼速度、象嶼模式；集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)范承揚(yáng)談到的收購(gòu)案例，充分體現(xiàn)了象嶼高度授權(quán)和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。

　　新的一年里，象嶼集團(tuán)將圍繞“夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、保質(zhì)量、穩(wěn)增長(zhǎng)”的年度總體工作要求，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)和管理體系，深化整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，同時(shí)著眼更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，從業(yè)務(wù)布局、組織能力建設(shè)等方面為千億之后的再出發(fā)、再發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。