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獲評“全國優(yōu)秀企業(yè)家”，廈門象嶼集團董事長王龍雛接受本報記者專訪
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王龍雛1960年出生，至今已經(jīng)服務象嶼集團18年。2005年8月起至今任廈門象嶼集團董事長。因其在推動象嶼集團和所在區(qū)域發(fā)展中所作出的突出貢獻，先后榮獲過“福建省勞動模范”、“福建經(jīng)濟年度杰出人物”、“中國物流十大年度人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等多項榮譽。
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在前不久舉行的中國企業(yè)家年會上，王龍雛代表象嶼集團再獲嘉獎，榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
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“象嶼集團資本是國家的，但我們不能躺在國家的身上等靠要，無論是從帶團隊還是從業(yè)務轉(zhuǎn)型還是從服務區(qū)域的角度，我始終為創(chuàng)造公司更大的價值而不懈地努力著，目標就是讓象嶼成為一家具有投資價值的公司，讓象嶼員工成為社會、成為投資者信任的團隊。
7月的廈門，燦爛的陽光照在國際航運中心大樓上。
象嶼集團董事長王龍雛，對著剛進門的記者們粲然一笑，經(jīng)驗豐富的攝影記者立即用鏡頭定格。對此，王龍雛不經(jīng)意地說了一句:好久沒有這樣笑過了。
從數(shù)字上來看，象嶼集團這一兩年來規(guī)模擴張在放緩，增長速度也慢下來一些。中國500強企業(yè)排名榜上，象嶼集團的排名也從200多位下降到去年的317位。然而，就在前不久舉行的中國企業(yè)家年會上，王龍雛代表象嶼集團再獲嘉獎，榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
人們不禁要問，王龍雛掌控下的象嶼集團究竟做了一個怎樣的布局與謀劃，他代表的象嶼集團這個團隊究竟為何勝出？
談排名
放緩腳步圖發(fā)展
不求排名求內(nèi)涵
問:廈門企業(yè)進入中國500強企業(yè)的只有幾家，象嶼集團是其中之一。但我們發(fā)現(xiàn)，這幾年一直在快速增長的象嶼集團似乎放慢了發(fā)展的腳步，原因是什么？
答:明年，象嶼集團就要迎來成立二十周年。應該說，象嶼集團這二十年的增長，典型地體現(xiàn)了改革開放以來經(jīng)濟高速增長的特征。
外界的觀察沒錯，這兩年象嶼集團增長有所放緩，主要是我們意識到:需要對公司前些年的高速增長所存在的問題作出調(diào)整。
規(guī)模擴張速度放緩并不是壞事。這幾年，我們相繼推動了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等一系列工作，經(jīng)過這幾年的調(diào)整，現(xiàn)在來看，成效還是比較顯著的。集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，在對臺合作交流、區(qū)域發(fā)展上我們也發(fā)揮出獨特的作用，500強排名雖然下來了，但企業(yè)內(nèi)涵卻增長了。
談轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理
業(yè)務轉(zhuǎn)型“三延伸”
問:那么，象嶼集團究竟做了一個怎樣的布局與謀劃？或者說，您所說的轉(zhuǎn)型升級具體內(nèi)容是什么？
答:首先，我們對象嶼集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，使其更加合理高效。我們整合物流資源，整合建設(shè)能力，強化了公共平臺的服務能力；增加了類金融板塊，設(shè)立了擔保、典當、小額貸款公司，還參股廈門農(nóng)商行，參與海峽財產(chǎn)保險有限公司的設(shè)立，以更好地滿足我們產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上中小微企業(yè)的金融需求。
其次，對于集團的上市公司象嶼股份，我們借助物流資源整合和上市契機，適時提出了業(yè)務轉(zhuǎn)型的要求，提出三個延伸:產(chǎn)業(yè)鏈由生產(chǎn)資料向民生資料延伸；交易模式由線下傳統(tǒng)貿(mào)易方式向線上電子商務延伸；市場網(wǎng)絡由華北和華東市場向東北、中西部延伸。目的就是希望以平臺戰(zhàn)略為抓手，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。目前象嶼股份“立足供應鏈、服務產(chǎn)業(yè)鏈”的創(chuàng)新服務模式已初步形成，并梳理出以化工塑料、鋼材、木材、汽車和糧食為主的五條相對完整的供應鏈，可為客戶提供全方位的供應鏈流通服務。
這些都是象嶼集團放緩增長速度換來的收獲。
談對臺
對臺合作新定位
兩岸攜手來賺錢
問:眾所周知，象嶼保稅區(qū)因臺而設(shè)，象嶼集團在對臺業(yè)務方面也非常引人注目。除了大嶝小鎮(zhèn)，象嶼集團還在尋求哪些突破？
答:作為保稅區(qū)的開發(fā)商，我們一直將促進對臺合作當成自己的使命和責任。此前，大嶝小鎮(zhèn)已經(jīng)成為臺貨進入大陸的主渠道，成為臺灣快速消費品的集散地，我們開設(shè)的淘寶臺灣館成為正宗臺灣商品的網(wǎng)上交易平臺。
現(xiàn)在，象嶼集團牽頭的海上快運電子通關(guān)及商務服務平臺即將試運行，該項目的運行，不僅能使廈門成為兩岸快件貨物的集散中心和跨境電子商務的樞紐城市，而且將創(chuàng)造兩岸經(jīng)貿(mào)往來的新格局。
此外，正在建設(shè)中的兩岸貿(mào)易中心，作為一體化的貿(mào)易便利化服務平臺，將集中兩岸航運、貿(mào)易企業(yè)、行業(yè)商（協(xié)）會，以及服務兩岸的中介機構(gòu)如會計師事務所、律師事務所等進駐，帶動包括大嶝小鎮(zhèn)在內(nèi)的廈門所有對臺專業(yè)市場的發(fā)展，實現(xiàn)“兩岸攜手賺全球的錢”。
談創(chuàng)新
捕捉自貿(mào)區(qū)機遇
“購物天堂”可期
問:目前，廈門正與省里一起“捆綁”申報自貿(mào)區(qū)。這對象嶼集團來說有哪些機遇？
答:象嶼，與全國其他的保稅區(qū)開發(fā)企業(yè)很不一樣。完成開發(fā)任務后，象嶼做的都是整合服務，就是把政策優(yōu)勢、優(yōu)惠措施轉(zhuǎn)化為服務和產(chǎn)品“賣”給區(qū)內(nèi)企業(yè)。
此次，利用自貿(mào)區(qū)的創(chuàng)新機制，象嶼集團已經(jīng)啟動了一些創(chuàng)新業(yè)務。比如我們正在推動將集團旗下的象嶼建設(shè)集團打造成為國際貿(mào)易平臺整合發(fā)展商。通過跨境電商產(chǎn)業(yè)園平臺，我們可以率先嘗試單一窗口報關(guān)報檢，推動普通進口商品革命性的進步；推動在保稅區(qū)和大嶝小鎮(zhèn)建立“前店后倉”保稅倉儲展示銷售，實現(xiàn)從臺貨到境外進口商品的零售。今后，這里有望成為境內(nèi)關(guān)外的“購物天堂”。
談團隊
與團隊共同成長
象嶼更有投資價值
問:“帶兵打仗”的您認為，打造一家有價值的公司，帶好象嶼這支優(yōu)秀團隊，最重要的是什么？
答:作為企業(yè)帶頭人，我獲得的每個榮譽都是象嶼團隊多年來共同努力的結(jié)果。我只是努力在實現(xiàn)著從公務員到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，并在這個過程中，把變革當成發(fā)展的機遇與團隊共同努力、共同成長。
象嶼集團是基于開發(fā)建設(shè)象嶼保稅區(qū)而成立的公司，保稅區(qū)平臺小，資源少，艱苦特殊的環(huán)境形成了象嶼團隊難能可貴的草根特質(zhì)，集團在結(jié)束了保稅區(qū)的開發(fā)任務后，我們要為這支優(yōu)秀的團隊找出路，要在市場上找“飯”吃。所以我們通過開拓平臺來滿足團隊成長的需求，其后的發(fā)展，也都將基于此。為了團隊，我們整合資源、發(fā)展平臺。另一方面，為了平臺發(fā)展，我們再吸納更多的人才，使集團的平臺發(fā)展與團隊建設(shè)形成了一個相輔相成的良性循環(huán)。
我最樸素的想法就是:象嶼集團資本是國家的，但我們不能躺在國家的身上“等靠要”，無論是從帶團隊還是從業(yè)務轉(zhuǎn)型,抑或從服務區(qū)域的角度，我始終為創(chuàng)造公司更大的價值而不懈地努力著，目標就是讓象嶼成為一家具有投資價值的公司，讓象嶼員工成為社會、成為投資者信任的團隊。
新聞出處：
http://www.xmnn.cn/dzbk/xmrb/20140703/201407/t20140703_3925891.htm |
